6S管理推行活動-維持廠房良好環(huán)境

一位觀察力敏銳的現(xiàn)場管理專家，可以5分鐘內(nèi)判定出一個公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細觀察現(xiàn)場中正在進行的事務(wù)，特別是關(guān)于浪費和6S的活動，沒有6S活動的現(xiàn)場，就表示這是個沒有效率、Muda(浪費)、不夠自律、士氣低落、安全無保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。不實施6S的供應(yīng)商，將不會被有潛力的客戶慎重考慮。

消除Muda和良好的廠房環(huán)境維持，通常是要攜手共同推行的。能徹底消除Muda的廠房，同時也能顯現(xiàn)出一個高水準(zhǔn)的6S。

廠房良好環(huán)境的維持，表示員工士氣高昂及紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。任何公司都可以在短期內(nèi)，達到一個高水準(zhǔn)有紀(jì)律的公司，然而要長久維持下去，可就是一件極富挑戰(zhàn)性的工作了。而且，6S一旦消失不見，就會顯現(xiàn)出一個雜亂無章的現(xiàn)場，要提高現(xiàn)場里的士氣和自律，需要獲得員工的參與，介入和共享資源。

6S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。